做Temu赚钱，根本不是靠努力

最近，我总能在网上看到这样的疑惑：“做Temu，到底能不能赚钱？”

我的答案永远是：“能。”

但是，这个“能”，永远是有前提条件的。

我见过太多的卖家，凭借着满腔热血，毅然决然的进入到Temu这个赛道，但最终能够在竞争中存活下来、赚到钱的，却并不算太多。

究其原因，一方面，是因为他们对平台抱有不切实际的幻想；另一方面，是他们把蛮劲用在了错误的地方。

真正能在Temu赚到钱的人，靠的从来不是“蛮力”。

靠的是三样东西——清醒的认知、敏锐的洞察力，以及果断的决策力。

听起来可能没那么通俗易懂，接下来我详细解读一下。

先说说什么是清醒的认知。

很多人把Temu当成另一个亚马逊，以为运营技巧能决定生死。

但实际上，Temu的本质，并非是一个“中介平台”，而是一个“供货平台”。

我们只是Temu的供货商，而发货、定价、销售、物流等大部分售后，则由Temu平台来统一操盘。

虽然在半托管模式下，卖家的权限会多一些，但核心的定价权，却仍然掌握在平台手上。

尽管这种“保姆式帮扶”，让咱们少操了不少心，但同时也意味着，低门槛，会持续吸引大量卖家，导致竞争激烈。

更关键的是，Temu的核价是建立在比价体系之上的，平台走的又是低价路线，这意味着，我们的利润必然不会太高，想要赚钱，还得靠平台推流起量。

这里要强调的是，不同于早期，Temu目前已经不再是单纯的“供货平台”了，因为咱们也要像传统的电商卖家一样，通过报活动、投广告等方式，来促进链接销量。

关于上面这个观点，其实还有太多能说的了，以后有机会，我再拎出来专门讲讲。

再来说说敏锐的洞察力。

在Temu上，选品的本质是“猜平台的心思”。

平台需要什么？

不是你的“独家爆款”，而是能够持续吸引顾客的“低价流量产品”。

这意味着，我们不仅要有敏锐的市场洞察力，还要通过不断优化供应链，去提高我们的价格优势和履约率。

毕竟，洞察力决定了我们的产品是否有竞争力，价格优势和履约率决定了平台会不会给我们的链接持续投流。

只有符合了以上的条件，我们的“潜力爆品”才有机会转为“真正的爆品”。

最后，来说说果断地决策力。

决策力的落地，其实贯穿运营的整个链路。

一方面是要利落果断的做决定，一方面是要干脆利落的放手。

在选品时，面对我们认为有潜力的品，要果断去测，不要过于纠结，这样反而会错过产品短暂的“花期”。

在爆品面临流量下滑时，如果我们判断出这个链接基本上没救时，或者救它的利润大于潜在风险时，就应该及时止损。

有时候，与其精打细算，不如抓住时间优势，果断做出抉择，该赌的赌，该放手的放手。

其实，想在Temu上赚钱，并不需要太多花里胡哨的技巧。

只需要你能回答运营中的核心问题，即可。