管清友：我们陷入了一场虚假繁荣
2008年的金融危机使全球步入到了一个宽松的新时代。比如说，我们称之为东海龙王是商业银行的主渠道，它的虾兵蟹将相当于非银行金融机构。有的地方比较低洼陷入了内涝，这是我们过去十年看到的情况。因为我们已经习惯了过去十年无论是大雨还是小雨，下大一点也行，下小一点也行就是不能不下。钱花出去了，水突然没有了，他没办法再卖水了，陷入到了绝境。
本文来自公众号：界面新闻（ID：wowjiemian），原标题《淘集集并购重组失败，正式启动破产清算程序》，作者：王付娇，题图来自：东方IC
曾经的明星创业公司淘集集正式走上破产道路。
12月7日晚间，界面新闻记者接到部分淘集集商家投诉，淘集集平台上的货款再次出现账期拖延。之前承诺的t+5账期已经13天未到账，这中间还包括双11期间大促的款项也均不能提现。
一位商家代表告诉界面新闻，平台现在的情况已经非常不好。和10月份淘集集CEO张正平积极拿出解决方案和商家商讨债转股的态度不同，张正平已经有大概3天没有在群里回复商家代表的消息。
12月7日晚间，部分类目群已经解散，淘集集内部也有员工离职。多个积压资金超过100万的商家已经无法与淘集集官方取得联系，包括此前支持淘集集平台重组的商家都产生了恐慌情绪。部分商家已经来到上海向淘集集讨要说法，或希望通过集体诉讼走法律途径解决问题。
左：食品类目解散群聊天记录；右：商家与淘集集运营沟通截图。
据淘集集创始人张正平介绍，2019年6月，淘集集启动B轮融资，拟融资2亿美元，投后估值8亿美元，已经与投资方（国内电商行业巨头）达成意向协议。但投资资金迟迟未到账，投资人要求淘集集有更好的增长曲线。
由于资方传递的信息过于乐观，淘集集在2019年6月后持续烧钱，通过满减、补贴、市场投放等一切外界能想到的方式持续烧钱，以换取高额增长，最高峰时期平台月活7000多万。
2019年9月，淘集集出现了供应商集中挤兑上门讨要货款的现象，平台资金链开始转负。从年初至今，淘集集已经亏损近12亿元，上半年净亏六个亿，净资产负6亿元，目前每月亏损超2亿元。
张正平很快调整方向，于国庆期间找到了新的资方讨论重组事宜，但由于时间过于紧张，公司整个估值从8亿元下滑到5.5亿元，接近打了7折。
10月13日晚，淘集集公布了先向商家支付20%债务金额的方式，剩余债务延期至当淘集集与重组方重组后的目标公司估值达到20亿美元，或上市时3个月内兑付剩余款项，但此举遭到了商家的反对。
对话华为原全球招聘负责人：揭秘华为灰度管理
冉涛，2006年进入华为，2012年离职，在职期间曾负责华为国际招聘，著成《华为灰度管理》一书，近期，他接受虎嗅 Pro 专访，从人才选拔、激励、管理理念几个方面揭秘华为的管理法则。深层次来讲，它拉开了华为管理变革的一个序幕。但华为挺住了，华为的IPD其实是经历去人化的挑战。具体如何考核涉及到华为的知识产权，不方便透露。除了人才评估五力，华为还有干部四力。
10月15日，新的债转股方案公布，商家可任意选择其中一种方式。界面新闻曾报道，张正平公布了与部分商家代表签署的意向书。部分商家表示希望平台活下来，对淘集集的危机抱着支持和理解的态度。直到最近，淘集集再度违约，货款再次无法提现。
10月15日前后，界面新闻曾从淘集集内部人士获得消息，京东京喜曾有意参与淘集集的投诉谈判，但该消息并未获得京东方面证实；随后，传出苏宁方面有投资意向，并在11月期间在淘集集上线过“苏宁官方旗舰店”进行流量测试，随后店铺下架。
更令商家代表担忧的是，淘集集在双11期间还曾出现过爆单的可喜现象，流量并未受到重组的影响，但是最近，淘集集的流量开始急速下降，有时一天可能出不了一单。“不要发货了”的警告开始在各个商家群里蔓延。商家开始不相信平台。
针对目前商家所反映的情况，界面新闻询问淘集集内部员工，对方表示很多员工尚不知情，都在等消息。淘集集CEO张正平回复了界面新闻记者，表示目前淘集集的主要情况如下：
1. 并购重组的确失败了，投资人已经签了投资协议，但是在最后打款阶段出现多次拖延。
2. 公司各账户被诉前保全，司法冻结，特别是支付宝账户被冻结，使得公司无运营资金。
3. 所以我们按照破产重整、破产清算两条路来走
4. 对外公告12月9日发出。
张正平进一步表示，后续的投资人一共找了两家，但由于签订了保密协议，无法透露更多。目前，界面新闻记者所在的商家群一共有100多人，多数商家正着急赶往上海讨要说法。
以下为淘集集官方微博发布的公告：
本文来自公众号：界面新闻（ID：wowjiemian），作者：王付娇
罗森中国副总裁张晟：线下零售不必迷信互联网
本文来自公众号：浪潮新消费，作者：刘子麒，原文标题《两年扩张1400家门店，罗森中国副总裁张晟：线下零售不必迷信互联网》，题图来自：视觉中国这两年，中国便利店行业可谓风起云涌。近日，记者专访了罗森中国副总裁张晟。面对这两年便利店的新零售试验和资本涌入，张晟所相信的是，做零售要算精细的账和注重节奏感，不必过度迷信互联网打法和IT，最关键还是要理解并满足消费者的真实需求。
