淘集集怎么就破产了呢?

管清友:我们陷入了一场虚假繁荣

2008年的金融危机使全球步入到了一个宽松的新时代。比如说,我们称之为东海龙王是商业银行的主渠道,它的虾兵蟹将相当于非银行金融机构。有的地方比较低洼陷入了内涝,这是我们过去十年看到的情况。因为我们已经习惯了过去十年无论是大雨还是小雨,下大一点也行,下小一点也行就是不能不下。钱花出去了,水突然没有了,他没办法再卖水了,陷入到了绝境。

本文来自公众号:界面新闻(ID:wowjiemian),原标题《淘集集并购重组失败,正式启动破产清算程序》,作者:王付娇,题图来自:东方IC


曾经的明星创业公司淘集集正式走上破产道路。

12月7日晚间,界面新闻记者接到部分淘集集商家投诉,淘集集平台上的货款再次出现账期拖延。之前承诺的t+5账期已经13天未到账,这中间还包括双11期间大促的款项也均不能提现。

一位商家代表告诉界面新闻,平台现在的情况已经非常不好。和10月份淘集集CEO张正平积极拿出解决方案和商家商讨债转股的态度不同,张正平已经有大概3天没有在群里回复商家代表的消息。

12月7日晚间,部分类目群已经解散,淘集集内部也有员工离职。多个积压资金超过100万的商家已经无法与淘集集官方取得联系,包括此前支持淘集集平台重组的商家都产生了恐慌情绪。部分商家已经来到上海向淘集集讨要说法,或希望通过集体诉讼走法律途径解决问题。

淘集集怎么就破产了呢?

左:食品类目解散群聊天记录;右:商家与淘集集运营沟通截图。

据淘集集创始人张正平介绍,2019年6月,淘集集启动B轮融资,拟融资2亿美元,投后估值8亿美元,已经与投资方(国内电商行业巨头)达成意向协议。但投资资金迟迟未到账,投资人要求淘集集有更好的增长曲线。

由于资方传递的信息过于乐观,淘集集在2019年6月后持续烧钱,通过满减、补贴、市场投放等一切外界能想到的方式持续烧钱,以换取高额增长,最高峰时期平台月活7000多万。

2019年9月,淘集集出现了供应商集中挤兑上门讨要货款的现象,平台资金链开始转负。从年初至今,淘集集已经亏损近12亿元,上半年净亏六个亿,净资产负6亿元,目前每月亏损超2亿元。

张正平很快调整方向,于国庆期间找到了新的资方讨论重组事宜,但由于时间过于紧张,公司整个估值从8亿元下滑到5.5亿元,接近打了7折。

10月13日晚,淘集集公布了先向商家支付20%债务金额的方式,剩余债务延期至当淘集集与重组方重组后的目标公司估值达到20亿美元,或上市时3个月内兑付剩余款项,但此举遭到了商家的反对。

对话华为原全球招聘负责人:揭秘华为灰度管理

冉涛,2006年进入华为,2012年离职,在职期间曾负责华为国际招聘,著成《华为灰度管理》一书,近期,他接受虎嗅 Pro 专访,从人才选拔、激励、管理理念几个方面揭秘华为的管理法则。深层次来讲,它拉开了华为管理变革的一个序幕。但华为挺住了,华为的IPD其实是经历去人化的挑战。具体如何考核涉及到华为的知识产权,不方便透露。除了人才评估五力,华为还有干部四力。

10月15日,新的债转股方案公布,商家可任意选择其中一种方式。界面新闻曾报道,张正平公布了与部分商家代表签署的意向书。部分商家表示希望平台活下来,对淘集集的危机抱着支持和理解的态度。直到最近,淘集集再度违约,货款再次无法提现。

10月15日前后,界面新闻曾从淘集集内部人士获得消息,京东京喜曾有意参与淘集集的投诉谈判,但该消息并未获得京东方面证实;随后,传出苏宁方面有投资意向,并在11月期间在淘集集上线过“苏宁官方旗舰店”进行流量测试,随后店铺下架。

更令商家代表担忧的是,淘集集在双11期间还曾出现过爆单的可喜现象,流量并未受到重组的影响,但是最近,淘集集的流量开始急速下降,有时一天可能出不了一单。“不要发货了”的警告开始在各个商家群里蔓延。商家开始不相信平台。

针对目前商家所反映的情况,界面新闻询问淘集集内部员工,对方表示很多员工尚不知情,都在等消息。淘集集CEO张正平回复了界面新闻记者,表示目前淘集集的主要情况如下:

1. 并购重组的确失败了,投资人已经签了投资协议,但是在最后打款阶段出现多次拖延。

2. 公司各账户被诉前保全,司法冻结,特别是支付宝账户被冻结,使得公司无运营资金。

3. 所以我们按照破产重整、破产清算两条路来走

4. 对外公告12月9日发出。

张正平进一步表示,后续的投资人一共找了两家,但由于签订了保密协议,无法透露更多。目前,界面新闻记者所在的商家群一共有100多人,多数商家正着急赶往上海讨要说法。

以下为淘集集官方微博发布的公告

淘集集怎么就破产了呢?

本文来自公众号:界面新闻(ID:wowjiemian),作者:王付娇

罗森中国副总裁张晟:线下零售不必迷信互联网

本文来自公众号:浪潮新消费,作者:刘子麒,原文标题《两年扩张1400家门店,罗森中国副总裁张晟:线下零售不必迷信互联网》,题图来自:视觉中国这两年,中国便利店行业可谓风起云涌。近日,记者专访了罗森中国副总裁张晟。面对这两年便利店的新零售试验和资本涌入,张晟所相信的是,做零售要算精细的账和注重节奏感,不必过度迷信互联网打法和IT,最关键还是要理解并满足消费者的真实需求。

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