常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

站长

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2020年,你不是一张彩票

2020年,像是科幻片里的时代,让人兴奋又紧张。可是我们的生活不是一张彩票。谢谢他们的支持和体谅,2020年我希望可以少一些追求完美,把应该做到的事情做到足够好,做一个健康和快乐的普通人,再努力去影响别人。2020年,最大的颠覆性力量是人性的进步。如果有一天你可以真诚的说出你想说出的话,做你最想做的事情,也是成功最重要的一部分。

传言再次成真,联想手机的“掌柜”常程离开了。

常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

对于不关注手机行业的人来说,常程这个名字,可能只是近一两年才有所耳闻,估计还不是什么好名声。

他最被人熟知的,是“万磁王”这个外号,把碰瓷碰出个人特色的男人。实际上,常程是一名老联想,手机业务带头人这个位置,也是“三进三出”。

随着常程 19 年联想生涯的结束,联想手机,这个总不见起色的业务,前景又模糊了一些。

“万磁王”养成记

2000 年,常程加入联想,任笔记本事业部研发总监,负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。新浪科技报道提到,年轻的常程也是个拼命三郎,为了盯产线,连续7个昼夜都在生产线旁边,加在一起睡了不到10个小时。

2011 年,常程出任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理,负责移动互联业务,联想手机靠着和运营商的合作,拿下来一定的份额。当时联想手机还叫“乐 Phone”,常程就是负责联想手机的生态打造,他带头推出了联想乐商店和茄子快传,时至今日,茄子快传仍是快平台传文件的主流 App 之一。

2014 年,常程跟随陈旭东创办神奇工场。2015 年,随着运营商渠道式微,以及线上性价比手机的崛起,创新工场组建了互联网手机品牌 ZUK。常程领头,打法效仿小米,先发布操作系统,再发手机,打造核心粉丝群体。

2015 年 6 月,ZUK 品牌召开了首场发布会,发布了 ZUI 及新机的一些细节,发布会上常程的“热泪盈眶”,也为他日后发布会上屡屡咆哮和泪洒当场开了个头。

常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

ZUK 的产品在当时激烈的市场竞争中并未突围,最大原因就是差异化特征不够明显,定位模糊。ZUK 在三年间发布了四款产品后,就草草收场,17 年底,整个产品线被撤。

对于当时 ZUK 失败的原因,曾有评论认为,ZUK 作为创新团队,与老牌企业联想的融合太过匆忙,两种文化未能兼容。

ZUK 被砍后,常程转为负责生态。到 2018 年 1 月,已经是联想集团副总裁的常程,被调任MBG中国业务产品组织负责人,全面负责手机中国市场的产品定义及研发工作,向乔健汇报工作。

而在这之前,联想手机业务 3 年内换了 4 位掌门人,效果都不甚理想。

从 2018 年 1 月,到如今的离开,这一年多的时间,也是常程“火力全开”的时候。联想手机发布了 Z5、Z5 Pro、Z6 等机型,主打性价比,售价在 1000~2000 元之间。

也是在这段时间内,常程“万磁王”的外号开始被人熟知。

每每业界出现热点的新品或是新闻时,常程总会找个角度蹭一下热度,屡屡语出惊人,什么“Apple 也做不到的产品”,“终结时代”,有时候碰瓷角度之刁钻让你哭笑不得。

常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

被碰瓷最狠的,应该是小米,毕竟按照联想手机的产品定位,小米是最大的对手。2018 年 12 月雷军生日那天,常程还发博向雷军“道歉”:

常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

能做到这个位置的,当然不是小丑。在联想手机已经边缘化的情况下,常程靠着碰瓷这种牺牲个人形象的方式,让联想手机在网络上保持了一定的关注度。仅从营销的角度来看,是绝对合格的。不是所有这个位置上的人,都甘愿做这样的牺牲的。

一文聊透供应链金融到底什么来头?

而万亿级的供应链金融,被不少金融人士认为是区块链的“杀手级应用”。那么,供应链金融到底有什么来头?然而,在供应链金融诞生前,这些企业因质押物有限、资信程度欠缺,往往难以获得融资。通常,核心企业处于供应链的物流中心、信息中心和资金周转中心。2019年,该公司与浦发银行、东风汽车在应收账款融资方面展开合作。该业务中,金融机构与下游经销商、上游核心企业签订三方合作协议,并为经销商提供用于预付应收账款的贷款。

对于“碰瓷”的说法,常程在头条有约采访中表示,碰瓷”是手机行业通用的做法,去年联想之所以碰,拿产品碰因为最后让用户有认知,对“万瓷王”称呼早已平常心。

常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

图片出处见水印

联想手机这段时间内的“碰瓷”还体现在抢手法上,比如 Z5 Pro GT 抢了骁龙 855 的首发,模块化的 Moto Z3 抢了 5G 的首发等,虽然都是歪招,但确实赚足了眼球。

除了碰瓷以外,常程每天一早,雷打不动地回复网友评论,也成了其个人特色。

在产品的低价策略、以及掌门人不遗余力的吆喝下,联想手机业务确实有了一些起色。

联想 2018 年全年财报显示,Q4 在中国市场,联想手机业务的营业额同比增长四倍,自收购摩托罗拉以来首次录得税前盈利。

常程离职,“万磁王”也救不了联想手机

但也仅限于此了。

联想手机在国内的表现,比起前几年的自己可能是好了一些,但想超越头部集团(华米OV果)难如登天。

进入 2019 年下半年,常掌柜在微博上依旧活跃,发布联想产品的微博依旧兢兢业业,但“碰瓷”的火力明显减弱了不少。

从笔记本业务,再到互联网业务,创新工场,ZUK,再回归联想手机,常程是块砖,哪里需要哪里搬。

联想手机未来在哪?

对于常程离职的原因,联想集团表示:

常程长期奋斗在竞争激烈的手机一线,承受了巨大的业务压力,家庭聚少离多,基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的原因,常程近期提出离职。公司感谢他的巨大付出,他仍将作为联想移动的顾问继续为联想移动业务作出贡献。

常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明接班。

当然,高端的离职,往往和业务的调整有关。有消息称,联想基本完全放弃了国内的手机业务,将专注海外。

今年 11 月 14 日,联想创新科技大会上杨元庆表示,移动手机业务的策略首先是盈利,这是第一要务,“不管采用什么样的手段一定要让它(指移动手机业务)盈利”。

杨元庆表示,在移动手机业务领域,联想集团过去把很多不盈利的市场都收缩和关闭了,聚焦在竞争能力比较强的北美和拉美市场,而这也是摩托罗拉此前比较优势的市场。

中国市场,也许也在被“收缩和关闭”的市场名单中。

这是一个理智的选择。据市调机构 CIRP 发布的数据显示 2019 年 3 月美国手机市场的数据显示,联想旗下的 MOTO 手机以 10% 的市场份额位居第四名;二季度,联想手机在拉美市场的份额排名第二,仅次于三星,达到了 17%,一季度的份额达到 19%。

除了没有国内强大的对手以外,MOTO 的品牌价值在海外市场依然有效,上个月发布的 MOTO Razr 折叠屏在网上也是好评一片。

常程作为“救火队员”,不到两年的时间内,客观来看,已经尽力,但巧妇难为无米之炊,如今国内市场给小厂商留下的机会确实没有了,对于联想手机来说,海外,是一片更有机会的市场。

而关于“解甲归田”的常程,有小道消息称,常程下一站可能是荣耀。到时候,如果能继续围观他与另外一位“微博斗士”卢伟冰的嘴仗,也不失为一件乐事。

潮在“飞地”大悦城:这里收留了年轻人最孤独的燃

这种诱惑仍然是难以拒绝的,即便在这里工作的人也不例外。和李茵一样,腻在“城”里的年轻人有统计数字显示,朝阳大悦城周边5公里内住着将近150万人,它虽然位于城市边缘,但正是从这里,大批年轻人拥挤着进入三环四环的工作区,拥挤着进入泛CBD区域,并同时把最时尚的潮流先锋带回到这里。在亚美眼里,Blythe娃娃像真人一样,有自己的血统和性格。

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原文地址:《常程离职,“万磁王”也救不了联想手机》 发布于2020-01-01

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